国资方入主能否力挽狂澜将人人乐重新推回正轨

时间:2019-11-08 15:31来源:公司简介
但对于一个企业的创始人来说,绝望的同时,最后的一丝希望也被扼杀了。为什么?因为资产在它面前太渺小了。 刚刚,人人乐(现证券简称为*ST人乐)发布公告称,于7月16日收到公司

  但对于一个企业的创始人来说,绝望的同时,最后的一丝希望也被扼杀了。为什么?因为资产在它面前太渺小了。

  刚刚,人人乐(现证券简称为*ST人乐)发布公告称,于7月16日收到公司控股股东深圳市浩明投资管理有限公司的通知,控股股东正在筹划将其部分股份转让给第三方投资者,可能涉及公司控制权变更,交易对方所属行业是文化旅游行业,转让完成后,对方将持有公司20%以上(含20%)的股份,由于交易对方为国有企业,该事项尚需取得国有资产管理部门的事前审批。

  提起人人乐超市,相信许多人并不陌生。1996年,人人乐董事长何金明创立了深圳市人人乐连锁商业有限公司,从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营业务,并于2007年变更为“人人乐连锁商业集团股份有限公司”。

  人人乐招股书显示,2002年至2008年,全国连锁100强企业的总销售规模平均增幅超过30%,占社会消费品零售总额的比重分别为6%、7.8%、9.3%、10.5%、11.2%、11.2%和11.06%。

  在此背景下,人人乐以“全面低价、货品齐全”的战略,加上门店“蜂窝式”发展的模式(即公司在某一区域集中开店),营业规模实现迅速增长。2007~2009年,人人乐营业收入分别为39.85亿元、49.56亿元和87.67亿元,净利润分别为2.44亿元、2.53亿元和2.3亿元。

  “蜂窝式”的发展战略,在早期的确取得了不错的成绩,即使在沃尔玛、家乐福、易初莲花、华润万家等国内外零售巨头的夹击下,人人乐仍在广东深圳、陕西西安和四川成都闯出了一片属于自己的天地,犹如一匹黑马冲击着中国零售业。到了2010年,人人乐成功上市,也是在这年,人人乐的营业收入突破了100亿元,门店数量超过了百家。

  但是好景不长。在成本不断上升、行业竞争加剧、电商冲击等多方挑战下,2011年,人人乐净利润下滑28.52%。此后,人人乐连续六年出现营收下滑的态势。

  2014年、2015年,人人乐因净利润连续两年亏损,新闻人人乐2016年公司股票被“披星戴帽”。2016年9月,人人乐以4.36亿元出售长沙天骄福邸物业,为上市公司贡献净利润1.35亿元,借此摆脱了退市的困局。

  但好景不长,2017年、2018年,人人乐的业绩再度陷入亏损。2018年度公司净利润为亏损3.55亿元,由于已连续两年净利润为负,4月17日,公司股票简称变更为“*ST人乐”。人人乐濒临退市边缘。

  在此情形下,人人乐不得不放缓“高歌猛进”的新店拓展步伐,并且对业绩无法改善的亏损门店实施闭店措施。通过加强毛利率管控和成本费用控制等手段,人人乐在2013年实现了扭亏为盈。

  自此之后的5年(2014~2018年),新闻人人乐人人乐在关闭低效门店的同时还拓展了精品超市、社区生活超市、社区生鲜超市、人人乐购商务平台、人人乐园APP等线上线下新平台,但是其营业收入却一路下滑,扣非净利润也一直处于亏损。

  2017年年报显示,人人乐亏损5.38亿元。此后,大家最关注的便是人人乐2018年的业绩表现。4月15日晚,人人乐披露2018年年报,公司2018年营业收入为81.31亿元,较上年同期下降8.18%,归母净利润为-3.55亿元,虽较上年同期亏损收窄34.07%,但已是连续两年净利润亏损。

  根据相关规定,人人乐股票交易将于2019年4月16日停牌一天,自2019年4月17日复牌后被实行“退市风险警示”特别处理,股票简称变更为“*ST人乐”。

  在新型超市上的转型上,其步履也十分艰辛。2014年,人人乐投入巨大人力和资金研发新业态,包括Le Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鲜超市三个新业态。其中,人人乐通过直营的全球供应链公司实现商品全球直采,使Le Super这一高端业态门店进口商品占比达到了30%以上。

  2017年的财报数据显示,有4家Le super高端精品超市中成立于2016年之前。2017,上述4家高端精品超市营业收入同比下降15.18%,净利润同比下滑达309.93%。

  人人乐曾在财报中坦言其转型新零售所遇到的压力和运营成本抬升,“零售行业的市场竞争激烈,实体零售面临租金、人力成本及水电、促销等费用支出的持续上涨趋势不可避免,新业态新模式新技术等各项研究成本需要持续的投入,公司面临运营成本持续增长的风险,对经营业绩形成较大压力。”

  如果说过去的亏损主要是人人乐运营、管理的问题,那2017年到2018年,对人人乐而言,可能在战略上存在失误。

  采购腐败,收受回扣,财产贪污,被曝出售变质食品饮料,各种负面新闻接踵而至。正所谓冰冻三尺,非一日之寒,管理混乱的问题得不到解决,运营效率持续下滑,营运费率激增,加上舆论的施压,品牌形象跌落低谷,这一切都让人人乐元气大伤。

  客观来说,人人乐之所以腐败,是家族多方势力斗争作用的结果。据悉,人人乐的控制权掌握在创始人何金明、其妻宋琪、前妻之子何浩三个人手里,新闻人人乐上市后除了25%的公众持股,剩余75%仍然牢牢掌握在何金明一家手上,没有早日去家族化的企业改革,这是人人乐最大的失败,

  人人乐上市后,何金明承诺给高管的股权激励并没有实现,导致一大批高管和中层管理人员纷纷离职,人心散了,就什么也没有了,即便人人乐尝试转型做电商,做新品牌,但都收效甚微。

  首先零售行业的景气度已过,而且由于内乱转型起步也比对手晚了两三年,永辉,苏宁等巨头早就开始寻求腾讯,阿里和京东等互联网巨头的合作发力新零售,人人乐既无天时也无地利,连仅有的人和也被消耗殆尽,其失败已成必然。

  前面我们也说了此次股权转让的交易对方所属行业是文化旅游行业,转让完成后,对方将持有公司20%以上(含20%)的股份。由于交易对方为国有企业,该事项尚需取得国有资产管理部门的事前审批。因此,转让事项目前仍然存在不确定性。

  纳食第一时间联系到中国食品产业分析师朱丹蓬,他表示当前国内外零售巨头都在卖身,而人人乐多年的亏损经营是最缺钱的,现在急需一个金主来给人人乐填补资金缺陷。另外国企的接盘对人人乐来说无论是在政策上、资本上都有很大的支撑作用,更何况国企有更多的资源和渠道来助力人人乐实现创收。

  如果这次国企的加入消息是真的,那对人人乐来说不失为一个好消息,起码在资金缺口上有人来给它补窟窿了,但人人乐内部问题能否连根拔除解决,还要看国企加入后的如何整治,如果能解决,那国企的加入确实是人人乐为难的一根救命稻草……返回搜狐,查看更多

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