利用线损理论计算软件

时间:2019-12-28 19:09来源:公司产品
本网讯 通讯员王长泉 时立忠报道 蒙东巴林右旗农电局针对售电量小、基础薄弱的实际,为了提高企业经济效益,该局从狠抓线损管理入手,努力降损增收,提高企业经济效益,使线损

  本网讯 通讯员王长泉 时立忠报道 蒙东巴林右旗农电局针对售电量小、基础薄弱的实际,为了提高企业经济效益,该局从狠抓线损管理入手,努力降损增收,提高企业经济效益,使线损管理管到精益化、标准化。

  线损管理是农电企业经营管理中的关键环节,直接影响到企业的经济效益。由于受地方经济发展缓慢的制约,右旗农电局售电量也受到影响,致使电量增长幅度较低。该局结合创一流工作,将精细化管理纳入线损管理。一是加强线损理论计算。利用线损理论计算软件,不定期线损进行理论计算和分析,按季度对 66千伏及以上电网线损理论计算和分析,按月对10 千伏及以下电网的线损理论计算和分析。对线损高的线路随时进行理论计算,并结合实际完成情况分析原因,提出降损方案。对低压配电台区选取典型的台区和损失较高的台区进行计算,对改造和未改造的台区分开进行计算,对新改造的台区及时修改理论计算基础数据并修改相应的承包指标。二是强化技术管理 注重指标考核。采取“四分”管理,即分压、分线、分台区、分责任人。严格执行《线损按线按台区承包办法》,定期召开线损分析会,分析线损完成情况,查找线损高的原因,制定解决方案及整改措施。在末端负荷较大的线路上装设无功补偿装置,提高功率因数,降低线路损耗。实实在在地将指标量化、层层分解、分级考核、分级落实责任、定期进行考核分析、密切与奖罚挂钩。线损考核责任到人、承包到人,月考核月兑现。三是完善线损小指标管理。按照《线项小指标进行分解落实到职能部门,下达小指标计划,建立健全管理降损、技术降损和线损小指标管理机制,各部门之间,岗位之间数据共享,情况沟通协调机制,将线损小指标纳入绩效考核体系中。

编辑:公司产品 本文来源:利用线损理论计算软件

关键词: 赤峰右旗新闻

友情链接:www.gidkatrin.com www.syjiaodai.com www.biggbLog.com www.cent88.com www.biggbLog.com www.tjruitian.com