在精细化运营上

时间:2019-12-12 11:57来源:公司产品
。 吴嘉是阿里巴巴创新业务事业群UC事业部书旗事业部总经理,他在最近举行的UC创势而为内容生态大会上,提及了阿里创新事业群的两个大方向。 这距离阿里巴巴上一次组织结构调整

  。 ” 吴嘉是阿里巴巴创新业务事业群UC事业部&书旗事业部总经理,他在最近举行的UC“创势而为”内容生态大会上,提及了阿里创新事业群的两个大方向。 这距离阿里巴巴上一次组织结构调整刚刚过去了70天。 在6月18日宣布的调整中,创新业务事业群得到重组和强化,负责UC及旗下移动创新业务,以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等。 从业务上看,除了天猫精灵,创新事业群旗下的内容产品相对成熟,在其中做创新并非易事。 上文提到的“新形式的内容媒体或者社区”就属于新的尝试。 归入阿里已有5年多的UC,持续发力内容的过程中也在“

  8月28日,UC宣布战略升级大鱼号“U创计划”。将投入10亿现金、20亿流量和价值上百亿的资源,扶持内容生态建设。

  这是大鱼号自2017年3月由UC订阅号升级而来后,又一次大规模的创作者补贴计划。

  UC宣布战略升级大鱼号“U创计划” 投入10亿现金 20亿流量和价值上百亿的资源扶持10亿量级的现金投入,在任何内容平台都算得上大事件。 早在大鱼号升级前的2016年,阿里就发布过“W+”量子计划,宣布投入10亿元内容扶优基金; 大鱼号成立后不久,“W+”量子计划升级为“大鱼计划”,阿里在原有10亿内容扶优基金之上,再追加10亿纯现金投入,进一步激励优秀原创作者。 大鱼号对内容的激励是一脉相承的。 2017年12月,“大鱼计划”再度升级,扩大对潜力新锐创作者的奖励; 2018年1月,大鱼号又发布了针对区域创作者的“猎场计划”,联合更多地方创作达人。 2018年9月,大鱼号发布了第一代“U创计划”,一年内拿出5亿现金用于内容生态建设。 过去一年间,“U创计划”推动内容产量增长近7成,V认证创作者收入增长超50%。 除了现金奖励,广告分成也是大鱼号赋能创作者的另一渠道——2017年双十一前夕,大鱼号上线广告众包平台“大鱼任务”,创作者开通“大鱼任务”功能,即可对接客户资源,承接推广需求。 此前,大鱼号就打通了包括淘票票、虾米音乐的平台,为创作者提供了更多的展示空间。 最近,大鱼号还引入了同为创新事业群旗下的书旗等平台的小说、长文内容,同时为多种类型的创作者增加曝光的可能。

  在访谈中,吴嘉还告诉刺猬公社(ID:ciweigongshe),“大鱼号相对而言,还是希望能创造新的内容创作形式的赛道,跟着创新事业群新的形式来走”。 正如文章开头所言,并入阿里创新事业群后的UC大鱼号,也希望借助对原创作者的投入,获得更多创新性的内容。 在U创计划升级的同时,大鱼号还发布“U+合伙人”计划,未来3年培育5万名内容创作者,给创作者提供内容IP宣发、内容电商、商业化合作等多样变现手段。创新事业群的产品矩阵也紧紧围绕四大需求 注意图中的“新内容社区”尚有不小的想象空间对用户而言,内容消费需求也将得到更好的满足。 UC负责人吴嘉将繁杂的垂直品类归为四种用户需求: 了解世界的新闻需求、自我消遣的娱乐需求、学习成长的知识需求、消费购物的生活需求。 这些用户需求,也是UC和大鱼号在内容上的未来方向。 特别是在娱乐和消费类内容上,UC为创作者打通素材和选题资源,通过征文、约稿、热词引导等方式助力内容产出。 在优酷综艺《这! 就是街舞2》的宣发过程中,大鱼号帮助近1.8万名创作者获得了独家的素材和信息,产出5万篇宣发内容,累计曝光高达52亿。 这也是现金激励之外,大鱼号平台为创作者提供的全新价值。 此外,大鱼号还联合阿里妈妈,打通天猫、淘宝商品库,给创作者商品分佣,进一步为创作者赋能。 这被吴嘉称为“正循环”。 也就是说,在平台的引导下,创作者产出好内容,好内容吸引更多用户,用户给整个生态带来商业价值,促使平台在内容生态上持续投入现金、资源和流量,实现“平台-创作者-内容-用户-生态”的闭环。

  具体到运营策略,UC事业部运营负责人秦冕透露了内容上的三个核心方向:建设超级品类、内容优质合规、精细化运营。 UC希望建设“内容规模达到十亿、百亿甚至更多的超级品类”。 主要集中在泛娱乐和泛生活两大板块,重点拓展体育、游戏、音乐、动漫等新品类。 这些品类的消费量表现优异,UC也将引导创作者向这些品类倾斜。 在谈到内容优质化时,秦冕表示UC将“重新定义对于优质内容、优质作者的判断”,其中,在平台上的获量能力和消费能力将成为重要的评判标准。今后,V作者将在大鱼号体系收获更多的成长和分成除了内容规模,UC也很重视用户 和内容的质量。 UC想要在几个月到一年内,实现金V(优质作者)用户数量的翻倍、内容产量的翻倍,以及他们流量占比的翻倍。 秦冕称,特别是要调整金V用户的权益,“让这些用户更容易获得流量”。 在精细化运营上,UC也想改变过去“创作者创作什么,算法就分发什么”的模式,希望从用户的消费需求出发,先定义需求,再进行约稿或内容采买。“UC是阿里经济体的内容基础设施。”吴嘉认为。 大鱼号一方面通过运营手段提升内容质量,一方面也将加速与阿里经济体的协同。 “与阿里内容生态和电商生态结合,我们将推出一系列的创作活动,用运营动作和消费量引导创作者成长。 ”吴嘉说。 “我们也希望有越来越多的今天不怎么有影响力的自媒体人,在我们平台上能成长起来。 ” 从更宏观的角度看,此轮10亿级的内容投入,也有一部分蕴含着阿里对内容电商体系的布局。 今年,阿里先后投资了内容“种草”社区小红书、与抖音签订价值70亿的年框,在电商引流和内容扩张上都做出了新的动作。 当外部配套逐渐完善之时,作为“内容基础设施”的UC也将迎来新的机会。

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